2023年7月11日，公司組織召開了2023年度項目部及班組項目管理培訓會議，項目部及電施工班組負責人共40余人參加培訓。
總工辦曹向前先生以《項目施工品控提升》為主題，從工藝樣板指引制、常見通病分析與防治、近期驗收常見問題分析3個方面為大家進行培訓分享，從建筑企業現狀到項目管理過程中的實操干貨，讓大家受益匪淺。
此外，曹總還延伸分享了主題外的內容——AI人工智能，人工智能是信息發展的必然產物，未來它將參與到各種社會分工中。在這個智能化發展越來越快速的時代，我們只有居安思危、不斷學習、精益求精、不斷創新，建立良好的行業口碑和品牌形象，才能不被日新月異的時代淘汰。
總經辦趙慶龍先生從項目管理角度進行《現場材料管理的相關規定》的培訓，培訓內容包含了材料卸車和二次轉運勞務合同、現場施工材料管理、材料采購申報管理等規定。
材料管理是項目管理過程中的重要環節，材料管理的水平直接影響到工程成本管控目標的實現，做好現場材料管理，對工程質量、成本，有著重要意義。項目管理人員及班組應嚴格按要求執行，切實落實材料管理工作標準化、程序化、規范化要求。
只有不斷的學習進步，日復一日的工匠精神，精細化的項目管理，才能提高組織的競爭優勢，鑄就良好的企業口碑及形象。
兩個半小時的培訓內容豐富、干貨滿滿，相信每一位參會人員都學有所得，提高了專業素質能力，希望大家在之后的工作中，進一步發揮自我價值，與公司共進步、同發展。
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